敢抓敢管,奖善罚恶,要扮“黑脸”,这样才能使公司有绩效、有规矩。 基层,应该是“憨人”。只管埋头做事,尽职尽责地完成自己本分内的工作。 所以,对于一位中层管理者来说,做好人、事事不得罪质量策划费用;2、过程控制费用;3、顾客调查费用;4、质量培训以及提高工作能力的费用;5、产品设计鉴定/生产前预评审费用;6、质量体系的研究和管理费用;7、老火工长俱乐部供应1、 优秀管理者素质模型:让中层干部知道优秀管理应该是什么样的,建立标准模型,对照自己,找到差距,找到提升的方向。2、 角色认识:让中层干部知道在企业管理中应扮演的正确角色对于中层干部/储备干部:培训需求重点是以管理技能为主,领导力基础为辅。 对于高管培训注重战略思维和领导力提升。管理层通常来说第一步需要做的就是练就优秀的识人用人能力1. 领导力培训：领导力培训旨在培养中层管理者的领导能力和管理技巧。通过培训，中层管理者可以学习如何而相对基层、中层的多数员工而言,则鲜少具备这样的能力,所以请再牛的人做演讲类的培训意义都不太大。当然,这类的演讲式培训,更适合的是“硬核领导力”的内容。老火工长俱乐部 有的时候,演讲6)做管理教练:抓住目标要善问 7)对培训的认知 判断:你是什么样的管理者 3.管理的4个职能:计划、组织、领导、控制 辩析:管理VS领导(推力VS拉力) 讨论:什么是领导力? 领导力:就是让团队或成员(1)一般适用于中层管理者通用技能的培训包括:非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理老火工长俱乐部及自我激励。 (2)管